摘要: 特许经营模式作为推动城市轨道交通建设的重要模式之一,其不仅能够有效缓解政府财政压力,还能够通过引入社会资本和先进技术提升项目运营效率。然而,在实际项目运营过程中,特许经营模式仍面临诸多挑战。以某城市轨道交通公司特许经营项目为案例,深入剖析其在建设与运营阶段存在的问题,从而针对性提出“项目公司与总包部一体化管理” 的优化策略。通过评估优化后的项目管理实施效果,验证该策略的合理性与有效性,既可为同类特许经营项目提供实践参考,也可进一步丰富特许经营模式在国内的发展经验及在施工项目管理领域的应用实践ꎮ