摘要: 近年来,我国对重大工程项目的建设需求不断增长,亟须提升项目在不确定环境中的危机应对能力 与恢复能力,但现有研究对重大工程项目韧性影响机制的关注较少。 构建并验证重大工程项目韧性理论模 型,揭示重大工程组织合作、组织韧性、资源管理与项目韧性之间的关系具有重要意义。 研究结果表明ꎬ 组织合作对组织韧性具有显著的正向影响,组织韧性和资源管理在组织合作与项目韧性之间存在中介效应。 项目团队可以通过加强组织合作、优化资源管理及提升组织韧性来增强重大工程项目韧性。 该研究可丰富 重大工程项目管理理论体系。