摘要: 加快提升环境、社会和治理( ESG) 绩效是我国对外工程承包企业高质量发展的必然选择。当前,国际一流承包商在ESG 领域积累了成熟可行的实践经验, 可为我国对外工程承包企业快速提升ESG 绩效提供有效参考。以行业ESG 标杆企业德国豪赫帝夫集团(以下简称“Hochtief”) 为研究对象, 采用案例分析法, 深入剖析其ESG 战略规划、管理体系, 以及在ESG 重点领域的实践举措。研究发现, Hochtief 通过明确的ESG 战略规划、完善的管理体系, 以及凭借创新与数字化技术的支撑、合作生态思维的构建, 在ESG绩效方面取得显著成效, 其实践经验对我国对外工程承包企业具有重要启示。基于此, 从优化顶层设计、强化对标学习、打造专业团队、借力科技创新及树立合作生态思维5 个方面, 为提升我国对外工程承包企业ESG 绩效提出对策和建议。