基于PERT和人力资源约束条件下的项目进度优化 ———以J公司香精香料研发项目为例

  • 摘要: 企业在项目管理过程中,部分项目的进度计划编制仍存在工期与实际不符、缺乏考虑人力资源配置 等问题, 基于此,首先,利用工作结构分解( WBS)、项目责任分配矩阵( RACI)、计划评审技术 (PERT)、风险等级划分等项目管理手段,形成一套兼顾项目工期优化和人力资源约束的项目进度计划优化 方法,其次,以J 公司香精香料研发项目为例,验证该方法的适用性,最后,对J 公司香精香料研发项目的 进度计划进行优化,旨在提高项目进度管理的效率,

     

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