摘要: 在数字化快速发展的时代背景下,构建一个清晰的数字化转型评估框架和发展路径,对于工程咨询 企业成功实现数字化转型至关重要。 基于扎根理论,构建工程咨询企业数字化成熟度模型,旨在帮助工程 咨询企业快速评估自身的数字化能力,并明确转型方向和优势所在。 研究结果表明,工程咨询企业在数字 化转型过程中需要关注六大核心范畴。 其中,战略管理是主要驱动力；组织文化管理、数字化基础设施、 业务流程和服务模式创新是数字化转型的中介条件；数字化成效是企业数字化转型的最终价值体现。