摘要: 随着建筑工程项目的复杂性与风险性提升, 传统项目管理模式在效率、协同与成本控制等方面面临严峻挑战。现有研究多聚焦于BIM 技术单体应用价值, 对跨阶段信息协同机制缺乏系统性剖析, 尤其是忽视利益相关方行为博弈对信息管理的影响。基于业主主导视角, 构建“业主-BIM 咨询公司-承包方” 的委托代理链, 提出基于业主委托BIM 咨询公司全过程信息管理模式, 通过演化博弈模型解析业主、BIM 咨询方与承包方策略演化均衡条件, 揭示三方主体的策略互动规律。研究表明, 业主强监管、BIM 咨询方高质量建模及承包方积极反馈是驱动三方策略向理想均衡点演化的核心。通过案例分析发现, 调整风险分担比例与激励机制设计, 可有效优化协同管理效率, 并能够实现显著的信息管理价值。对该模型的研究可为业主主导的数字化管理模式提供理论支持, 推动工程项目管理从“被动监管” 向“主动协同” 转型。