摘要: 以沙特阿美石油公司某油气分离厂的火炬系统改造项目为基础，介绍了执行沙特阿美石油公司总承包项目进度计划管理与控制的特点。并结合实际案例，分析了项目执行过程中中存在的导致进度滞后的因素，总结了相关经验，以期为后续承接沙特阿美石油公司总承包项目的中国工程公司提供参考与借鉴。