摘要: 工程项目群以协同方式将多个基于共同战略目标的子项目进行集群管理。项目管理的传统理论、工具和方法已经不能完全适应工程项目群的管理需要，管理协同理论的出现为管理工程项目群提供了新的方法和启示。然而，当前对影响工程项目群管理协同的因素却存在认识上和控制上的不足。首先，明确工程项目群管理协同的内涵，从信息、组织、资源、环境四个子系统找出其影响因素；然后，用层次分析法对各子系统内的管理要素进行评价，按照各因素的影响程度进行排序；最后，根据层次总排序明确影响工程项目群管理协同的主要因素，并进行分析和控制。