摘要: 在海洋石油工程股份有限公司国际化道路不断拓展的背景下，通过借鉴国际项目先进做法与理念，可以进一步提升国际竞争力。管理体系作为企业核心价值所在，具有极高的借鉴价值。泰国某项目作为海工国际总包项目，采用在业内具有很高权威性的道达尔管理体系。因此，以HSE管理为切入点，将其与海工公司进行对比分析。在整体框架方面，从结构合理性、要素齐全程度、国际标准符合度整体评估了海工公司HSE管理体系。在详细内容方面，对比分析了内容完整性和制度执行力，找到了差异所在，并分析了差异导致的影响，最终提出建议措施及处理办法。涉及问题在国内项目管理中具有较强代表性，因此建议措施及分析理念具有一定的推广意义，希望对提升国内项目管理水平起到积极作用。