摘要: 针对国际工程项目规模庞大、风险较高、管理复杂的特点，以老挝南康3水电站项目为例，采用SWOT分析对项目进行风险识别，通过模糊故障树方法对风险因素进行逐层分解，并根据模糊概率的计算结果分析各风险因素对项目的影响程度，从而确定项目的关键风险，并根据分析结果提出风险应对措施。