摘要: 以挣值原理为主导，从集成使用项目管理工具和关联历史绩效数据两方面建立EPC总承包商精细化、全员化、定量化和动态化的项目控制体系，从而既可以从微观上细化监控交付成果和资源状况，又可从宏观上量化评价整体进度和费用绩效状况。