摘要: 引言
　　河道截流是水电站建设的关键项目，截流失败将导致水电站整体进度拖延至少一年，这对水电站效益造成巨大影响。在河道围堰合龙阶段，数十小时内施工强度、资源投入均达到峰值，进度控制和风险管理要求十分严格。本文以某水电站为例，介绍了在河道截流工程项目管理过程中，以目标为导向，系统规划、合理组织、强化进度管理及细化风险分析与应对，最终实现了截流项目目标按期保质完成。本项目各方面因素全面考虑，各项指标控制有力，是运用现代项目管理方法获取项目成功的典型案例。
全文请见201205期杂志