摘要: 　　企业外部环境变化带来的竞争和挑战，使企业意识到提高员工素质的紧迫性和必要性。企业要想在激烈的市场竞争中求生存和发展，势必要在人才竞争上取得优势，而企业培训无疑成为弥补企业人才不足的一个有效途径。

　　但是，在项目管理专业人才培训方面，我们看到，一些企业培训的现状还不容乐观。这其中主要有二个方面的原因：一是企业高层对组织项目管理培训认识上还存在局限性，缺乏系统和长期的政策引导和激励机制；二是培训的组织与实施也存在不足，包括培训的目标、定位和需求比较模糊，培训工作经费投入不足，组织措施不到位，缺乏配套管理办法及培训考核不力等问题。

　　上述企业培训中存在的问题，都有可能是造成企业项目管理培训工作不理想的原因。此外，要使企业培训能够培养企业所需的合格人才，成为帮助企业获取竞争优势的有效手段，企业培训管理也不能忽视。因为了解企业培训的现状及存在的问题，了解员工的特点和需求，可以使企业培训更加有的放矢，预期的效果会更好。

　　企业培训对于企业的影响具有直接效果和长期作用。在企业开展项目管理培训工作中，要充分做好需求分析、需求管理、资源管理以及培训评估等系列工作。企业培训要针对企业项目管理发展所需，需求重要的并不是来自于员工层面的调研，而是来自于企业的战略发展目标。因此，企业项目管理培训要以企业发展战略为导向，要与企业的人力资源有效使用、人才结构及变化趋势相结合，要充分考虑培训人员、培训内容和培训时机。在培训结束后，要对培训效果进行科学评估，并与企业的知识管理、认证体系和绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。

　　企业应如何开展项目管理培训，才能将企业员工塑造成企业所需的专业人才，的确有许多方面需要思考。如果企业在组织开展项目管理培训时，也能借鉴项目管理的理论和方法，或许不失为一种更有效的方式。