摘要: 引言
　　三门核电一期工程是国家引进AP1000核电技术自主化依托项目之一，其中一号机组为世界首个AP1000核电机组。AP1000是第三代核电技术，具有先进的非能动安全设计和模块化建造技术的鲜明特点，作为世界上首次开工建造的三门核电一期工程没有参考电站和成熟经验可以借鉴，其一号机组核岛筏基混凝土浇筑（简称FCD）是标志工程建设的第一个重大里程碑，是核岛开工建造的首个专项工程。三门核电一期工程一号机组是AP1000核电技术世界首堆，其一号核岛筏基首次采用大体积混凝土整体一次性浇筑。
　　为更好地应对挑战，国核工程有限公司根据合同引进和采用中外联合的项目管理机构（JPMO）模式，并在三门现场成立现场项目管理机构（Site Project Management Organization，SPMO），接口协调现场相关参建各方和监督现场工程管理，以“一号核岛筏基大体积混凝土浇筑”为项目目标，对项目的启动、规划、执行、监控、收尾全过程进行了精心准备和实施，顺利完成了实体浇筑作业，并在完成养护后通过了最终验收。
　　通过对项目的组织实施以及实施过程的协调和管理，消化、吸收、创新了国际项目管理理念和知识，主要体现在：
　　（1）在明确项目章程后，全面组织规划了“一号核岛筏基浇筑项目管理计划”。
　　（2）成立跨单位/部门的矩阵式专项组织机构，实施项目的联合管理。
　　（3）建立“责任矩阵表”明确参与各方的责任。
　　（4）建立“准备状态评估清单”实现对各项工作进行详细跟踪和评估。
　　（5）细化专项进度计划到每个施工步骤，明确完成时间和责任方。
　　（6）编制“风险注册单”和“应急预案”，包括施工过程、质量控制、HSE等。
　　本文将围绕项目的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组总结项目管理工作，并分析较具特色的整合管理、范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等领域的项目管理方法与过程，对具体专业技术内容不进行详细描述和分析。
全文请见201206期杂志