摘要: 引言
　　中国载人航天工程是举世瞩目的国家重大工程。天宫一号和神舟八号首次空间交会对接项目是中国载人航天工程“三步走”战略第二步的核心部分，与以往的载人航天任务相比，系统更复杂，对项目管理要求更高。负责该项目系统研制和抓总管理的中国航天科技集团公司下属的中国空间技术研究院（CAST）及其项目团队，通过运用项目管理的理论和方法，不仅确保了项目的顺利完成，还在质量管理和计划管理执行方面进行了创新实践，形成了多任务并行管理、超前推演、实物状态确认、流程优化等创新成果。探索形成了符合交会对接项目实际的大型复杂系统的项目管理经验。
全文请见201206期杂志