摘要: 在项目管理领域，价值工程传统应用模式在企业推行中不断出现弊端，导致项目执行的效果与企业价值目标发生偏离。为避免这种情况的发生，经过实证研究，提出了价值工程“三维”应用模式解决办法，即在特定的环境中，调整企业支持体系，分解目标、组合项目，最终提升项目群的整体效益。通过与传统S1 S2 S3 应用模式作对比说明，构建“三维”应用模型和实例分析，证明了“三维”应用模式为企业项目管理资源协调、价值提升等提供了新的思路与方法。