摘要: 建设项目管理者正受到环境多变性和项目复杂化的新挑战。增强项目管理者的心理资本，促进合作，提高其对项目这一临时性组织的认同，成为提高项目管理绩效的重要途径。以建设项目管理者的心理资本对项目管理绩效的影响为主线，以系统组织理论为基础，考察合作的中介作用，引入并分析组织认同和任务复杂性作为调节变量在影响项目管理绩效中的作用，提出了相关假设和模型框架，从而为建设项目管理者心理资本影响项目管理绩效的相关研究提供新的思路，并对项目管理的理论研究与实践探索提供借鉴和指导。