摘要: 引言
　　神华包头煤制烯烃项目是神华集团投资建设的世界首套、以煤为原料，通过甲醇转化生产聚烯烃石油化工产品的特大型煤化工项目，是国家“十一五”期间核准的第一个特大型煤制烯烃工业化示范工程，是我国能源战略的重要组成部分。本文以神华包头煤制烯烃项目为例，阐述了业主核心项目管理模式下，由业主专业化的管理队伍针对特大型煤化工项目实施项目管理过程。在该项目中，业主方的项目经理带领项目管理团队与参建各方圆满完成所负责的主要工艺生产装置气化、净化及硫回收装置的项目建设任务。该项目管理实践经验，可供类似工程项目管理提供参考。