摘要: 引言
　　随着中国海洋石油工业体系的建立，中国海洋石油总公司（简称中国海油）从单一的只有上游海上油气田开采逐步发展成为上中下游一体化的国际型大石油公司。海洋石油上中下游项目建设是建立海洋石油工业体系中的重要环节，海洋石油工程项目管理变得至关重要，传统的项目管理模式已经不能满足不断发展的海洋石油工程项目的需求。
　　海洋石油工程的项目管理是按照中国海洋石油上中下游的不同特点对海洋石油项目建设的全过程进行组织、协调、控制的有效管理过程，重点关注的是项目四大（质量、HSE、成本、进度），五大（质量、HSE、成本、进度、节能）、甚至九大领域控制（质量、HSE、成本、进度、范围、风险、人力资源、采购、沟通）。项目管理协会（PMI）率先提出了项目管理的知识体系与框架，该知识体系将项目管理划分为九大知识领域和五大过程组。其实，在海洋石油上中下游领域如何做到九大控制，业主选择项目管理模式是非常重要的环节，项目的成败与项目管理模式的选择息息相关，选择适合企业规模、企业特点的项目管理模式，有利于项目成功。