摘要: 引言
　　大庆石化120万t/a乙烯改扩建工程（以下简称“大乙烯工程”），是在2003年11月28日国家发展和改革委员会批准的大庆石化80万t/a乙烯原地改扩建工程的基础上，经深入研究论证、调整方案，并报请国家相关部门重新审批后确定的并线改扩建工程。该工程于2007年6月1日得到国家发展和改革委员会正式核准，是大庆石化“十一五”发展的重点工程。
　　大乙烯工程总投资约130亿元，于2009年9月29日开工，预计2012年6月建成中交，同年9月投料试车。因大乙烯工程各装置工艺特点不同，设计专业不同，承包管理模式也不同，这对整个大乙烯工程的管理团队提出了更高的要求。本文重点阐述大乙烯工程计划管理的模式和方法，旨在对国内大型建设工程，尤其是石化工程的计划管理起到抛砖引玉的作用。