摘要: 　　随着项目管理实践的不断深化，人们已经把更多关注的目光从项目层面投向了组织层面。项目管理如何在组织变革与创新中发挥作用，为企业创造价值，已成为了人们关注的一个重要议题。
　　在全球化竞争日趋激烈的市场环境下，企业项目管理已经成为未来长期性组织管理的一种发展趁势。当今企业所面临的内外部环境发生了显著的变化。企业所处的环境正在由原来相对稳定的生产流程，固定的客户需求向“以客户个性化需求”为导向的环境转变。企业只有及时应对市场环境变化所带来的挑战，合理配置资源，才能赢得竞争中的主动。项目管理能有效解决现代企业发展中所面临的多元化管理、分权管理和资源配置等系列问题，并能有效提高企业的管理效率和竞争力。而项目管理办公室是实现企业项目管理及其战略的重要抓手。
　　项目管理办公室在保证项目、战略和资源配置的一致性上起着举足轻重的作用。很多企业在推行项目化管理时，总会遇到这样或那样的问题。其中，关键问题是能否保持企业项目与企业战略的一致，选择和组织好企业项目有效实施。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。项目管理办公室作为企业项目管理的支持机构，可以合理解决好企业项目环境下的多种冲突，合理配置组织有限的资源，缩短项目周期，降低项目成本，从而提高组织的效益，并保证企业战略目标的实现。
　　在开展项目成组管理及组合管理、合理制订资源计划、合理决定各个项目优先级、实时配置资源以及适度借用资源等方面，天士力制药股份有限公司取得了许多成功的经验。公司的战略通过项目管理办公室得以有效贯彻实现。本期人物、天士力制药股份有限公司项目管理办公室主任李丹阐述的项目管理办公室组织结构和角色职责等，对于读者探讨项目管理办公室在实现企业战略和企业项目化等方面将会有所启迪和帮助。