摘要: 引言
　　原国家电力公司在2002年末由于体制改革，分解成一电监会，两大电网公司和五大发电公司，从而打破了长期以来的电力垄断机制，形成了一定的竞争局面。而五大发电公司，即中国华能集团公司, 中国大唐集团公司, 中国华电集团公司, 中国国电集团公司和中国电力投资集团公司。这五大发电公司加上其他一些电力公司，从2003年至2005年开始上马大规模的电力基建项目，之后，国家政策对项目核准加以限制，电力基建工作在2008年后有所缓和。本文主要以某火电项目建设为例，对项目管理实施过程进行了系统梳理，并对项目管理的经验和教训做了总结。