摘要: 引言
　　EPC总承包是当今世界上较为普遍运用的项目运作模式，其核心内容是项目承包单位对项目进行集合式管理，以项目的整体性和整合性为基础，通过对项目的设计、施工和采购等环节进行资源整合与调配，实现项目运行状态优化，确保项目顺利完成。这其中，文控管理是EPC总承包项目中的重要部分，它将EPC总承包项目中接收和生成的文件在特定的部门进行收集和整合，并传递给项目中相应的职能部门，从而在项目中起到记录、管理和协调的作用。
　　在EPC总承包项目的运作过程中，通常会产生大量文件、图样和资料，数量在几万甚至到上百万不等，这些文件和资料内容的规范化和科学化管理是EPC总承包项目平稳、顺畅运行的基础保证。因此，文控工作在整个项目实施过程中是非常重要、不可或缺的。它是一个纽带，贯穿于整个项目的始终。从项目开始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理，文控部门掌握了项目各个阶段最为全面的信息。尤其是作为EPC总承包商的文控管理部门，更是掌握了设计、采办和施工等诸多部门在项目建设中的大量数据信息、文字资料和珍贵图片等。可以将EPC总承包项目中的文控管理比喻为一面明镜，它不仅能清晰准确地映照出项目的运行状态，还能准确反映出项目中存在的问题，从而起到及时准确的调整作用。
　　在EPC总承包项目中，文控管理工作发挥着很重要的作用。根据项目的生命周期不同阶段，可以将文控管理阶段分为前期文控管理阶段、中间过程文控管理阶段和竣工文控管理阶段。在EPC总承包项目的每一阶段，文控管理都有其自身不同的工作特点和工作方法。