摘要: 引言
　　随着项目管理思想与方法逐渐为国内企业所接受，对项目管理信息化手段的需求也日益迫切，特别在面向大型复杂项目的管理时，缺乏强有力的信息化手段必将影响项目管理水平的提高。从国际一流工程公司企业项目管理的现状看，信息技术在管理领域的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革、国际化以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用，促进了企业各方面工作的快速发展，已成为企业快速发展和项目成功完成的关键因素之一。国内新型煤制油化工工程的项目结构复杂，项目管理的组织、资源和流程庞杂，存在多层面、多级别、多专业的任务分工与协作，这些因素交织在一起，构成了一个极其庞大的复杂巨系统，涉及了大量的关联数据处理。而通过信息化手段的应用，能够实现项目的精细化运作与有效控制，从而大大提高项目管理水平。