摘要: 项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的，传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈，各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾，降低了企业的整体效益，制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题，对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度，基于系统动力学和模糊数学原理，考虑到企业与项目的动态运行，柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划，提出了项目组合全过程动态管理模型。