摘要: 以香港私人项目的基建制度为基础，以香港机电总承包商在内地从事机电安装工作为背景，以统一的成本编码系统WBS为主线，对比内地公司，探讨香港机电安装工程项目成本管理的优势及其存在的不足。提出了面对不同项目管理文化冲突、中外规范冲突、合约条款冲突对成本管理影响的策略。诸如成本编码，最低化原则，背靠背原则，标准化合同，量价分离的成本管理技巧，对内地机电安装企业的成本管理有一定借鉴意义。