摘要: 从石油化工EPCC项目施工管理现状出发，对区别于传统施工管理的若干前端工作进行定位、分析，对相关组织机构设置、制度建设、工作衔接、绩效评价、成果共享等给出建议，为项目管理者提供借鉴。