摘要: 从第三代核电建设的项目管理实践出发，结合在建设过程中外方先进工程公司的管理理念，站在核电项目EPC承包商实施建造管理的角度，对有效实施核电现场项目管理组织形式和思路进行了初步研究，讨论了区域化管理的概念和具体执行形式和内容，以及运行的结果和评价。