摘要: 在分析目前较为典型的项目管理成熟度模型的基础上，借鉴美国项目管理协会（PMI）提出的“组织级项目管理成熟度模型（OPM3）”，结合某型航空发动机修理能力建设项目及其组织环境的特点，建立了某型航空发动机大修组织级项目管理成熟度模型（AO2PM3）。该模型由工厂级、团队级两个成熟度子模型组成，引入了“能力”、“过程”、“成果”等核心指标，拓展丰富了项目管理成熟度的内涵，对组织项目管理成熟度、航空发动机修理能力建设的评价与改进具有重要意义。