摘要: 以ETO型制造企业为研究对象，从企业的战略高度出发，基于平衡计分卡（BSC），提出了以部门考核为核心的企业项目管理绩效考核系统模型，建立企业-部门级的考核指标体系，采用层次分析法作为指标权重确定的方法，对企业进行全方面的考核。