摘要: 石化工程项目管理模式的选择，是决定项目能否实现“增值”目标的关键所在。针对我国现阶段大型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足，并对与之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际应用中存在的问题及改进建议。