摘要: 针对项目执行过程中的不确定与变更，指定关键链作为项目约束，平衡资源冲突，合理设置缓冲，消除项目进度管理中常见的不利行为。以卷烟生产转移项目为例，在项目实践中应用关键链项目管理方法，估算项目活动时间，通过对缓冲的管理，监控项目执行情况。项目结果显示该方法可有效减少项目延误。