摘要: 项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求，组建能够满足项目任务挑战的项目团队，并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践，有助于实现项目团队整体能力的提升与发展，为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相关理论，依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面，介绍项目模式下人力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法，促进项目组织核心竞争力的培育。