摘要: 对于标准化运作的工程项目，其项目成功与项目管理成功往往表现出很大的正相关性，然而，流行数十年的“时间-成本-质量”铁三角理论更多侧重于对项目管理水平的后分析和后评价，很难在过程中评估、把控和规范整个项目管理过程。提出的基于信息流的过程评价方法能够从大处着眼和小处入手，宏观规划和微观梳理项目开展中的全方位项目管理过程，解决管理中出现的各种问题，从而实现高水平的项目管理并最终获得项目的成功。