摘要: 为充分利用建筑企业在以往项目中积累的知识资源，指导并运用于后来项目，在对知识及知识转移方法的现状了解基础上，针对其特点及问题深入分析，优化转移方法，提出显性、隐性知识不同的转移方式。特别是结合建筑企业的组织架构对人员的流动限制，提出隐性知识转移“显化”与“激活”结合的转移方法，从而实现知识在转移成本、时间与效率及其他干扰因素下的最优转移。