摘要: 房地产行业的规范化发展和利润不断压缩促使企业越来越重视项目成本的管理和控制。目标成本管理作为一种相对成熟的方法得到众多企业的青睐，而大量的历史数据信息是目标成本管理的重要支撑。以知识管理为理论基础，将已开发完成的项目所积累下的成本管理资料作为企业宝贵的知识资源，分析其特点并加以梳理；构建房地产开发项目的成本数据库，阐述意义和关键结构；以目标成本管理为应用对象，结合实际情况，分析成本数据库由理论走向实际应用过程中需要解决的关键问题。