摘要: 对标国际石油大公司的通行做法，通过建立一个界面明晰的决策门概念，提出了大型LNG项目最终投资决策前期准备充分性评价模型，形成一个适用于大型LNG项目的各专业控制和保证框架的工具平台，明确各阶段关键决策前需要股东和独立方介入的两类强制性规定审查活动，引入项目阶段性全球对标分析手段，通过保证阶段性工作质量和决策质量，为股东最终投资决策提供必要的质量保证和程序保证。