摘要: 阐述了多项目管理的相关理论，分析了我国国内航天企业多项目管理的组织模式现状和实施多项目管理时面临的主要问题，从建立基于多项目的综合管理层次体系，强化项目管理办公室的职能作用，搭建项目任务模块化共享平台以及明确职能经理与项目经理的职责权利四个方面对航天企业多项目组织模式提出了改进措施。