摘要: 研究联合体是为适应市场发展需要产生的一种基于项目合作的，以集聚企业为主体、以创新为宗旨的联合竞争方式。企业文化磨合是推动研究联合体参与企业进行项目合作的有力软武器，对研究联合体的发展起着隐性指导作用。在认识企业文化三个层次的基础上，提出文化磨合过程模型，磨合过程主要分为文化再认知、文化磨合、磨合状况评价、实施等步骤。整个过程循序渐进，贯穿研究联合体项目合作始终，使得文化在项目实际运营活动中朝着有利方向不断趋于一致。