摘要: 一个项目因实现了组织战略匹配、财务收入和产品效率而提高了企业的价值。客户获得交付的项目产品及其性能，也得到项目价值。然而，很多实践证明，一个项目成功的关键不仅仅在于项目的可交付成果，还在于利益相关者的满意。通过整合关于项目价值的不同观点，建立项目价值的四维概念框架（亦称“四效”模型）。该框架同时结合项目的三大利益相关者的价值观念，形成了一个多维结构的评价体系。研究还包括分析不同利益相关者的各个价值要素之间的关系。希望“四效”模型能够与传统的项目目标建立起联系，为项目提供更加客观的评价标准。