摘要: 首先，对组织重构设计的理论进行了分析；其次，以NJ路灯项目管理处为案例实践，分析了NJ路灯项目管理处组织结构现状及其存在的问题，对其项目管理部门组织重构设计进行实践操作；最后，形成了一套基于市场化改革方向的，适应NJ路灯项目管理处战略发展要求的组织架构体系，这对于类似的项目管理组织重构具有一定的参考价值。