摘要: 项目经理队伍的素质、能力直接影响项目绩效。项目经理队伍的选才、育才、用才和留才问题是国有大型企业构建组织级项目管理体系不可回避的重要课题。以中国海洋石油总公司项目经理分级与认证的实践为例，对国有大型企业项目经理队伍发展中存在的问题进行概述。讨论了国有大型企业，如何应用项目管理协会（PMI）的相关标准，搭建具有自身特色的项目经理胜任能力发展模型，规范项目经理的培训、绩效考核、晋升等相关工作，构建项目经理的职业发展通道，对其他国有大型企业有一定指导作用。