摘要: 首先，简要介绍了平衡计分卡方法（BSC）、关键绩效指标法（KPI）及360度绩效评估法等常用项目经理绩效评价方法；其次，对正在实施“项目管理办公室（PMO）+项目经理负责制”管理模式创新的A工程咨询公司在项目经理绩效评价方面需要完善的问题进行了研究；再次，提出了包括评价原则、内容、方法、周期和主体等内容的工程咨询公司项目经理绩效评价模型；最后，对模型的初步应用和初步成效进行了分析，提出了需要进一步研究完善的工作。