摘要: 随着政策环境的变化，我国国际工程承包企业面临的项目合同条件越来越苛刻，项目综合化、复杂化和国际化的程度越来越高，使得境外项目管理遇到新的难题。为适应市场环境的变化，企业不得不从战略层面进行调整，研究和探索适应性更强的项目管理模式，这已成为其中的主要内容之一。结合项目管理工作探索，重点阐述项目群、联合项目经理部和项目管理公司三种项目管理新模式的优点、适应性和运用的注意问题，旨在探讨国际工程管理创新，希望对境外项目的实施管理具有一定的借鉴意义。