摘要: 工程项目是一个庞大而复杂的系统，各系统之间的衔接，各利益相关者之间的协调配合都属于接口问题。国际工程EPC项目的复杂性更是增加了各阶段、各专业、各利益相关者之间接口管理的难度。通过系统调研，基于EPC总承包商视角，揭示了EPC总承包商与设计方、业主、供应方等九大利益相关者的接口管理表现，并提出相应接口管理策略，以提升我国总承包商在国际EPC项目中设计-采购-施工一体化管理水平。