摘要: 项目节点计划是为项目设计的最佳实施轨迹，其管理水平的提高也会为项目的顺利实施奠定良好基础。在实际工作中，充分应用PDCA原理，将计划、执行、检查、改进四个过程有机结合，历时近两年,通过三次循环，分别采取建立编制模版、开展逻辑校核、设置评价指标等方法，先后解决了节点计划管理中出现的填报不规范、不合逻辑、执行有偏差等问题，在全面提升项目节点计划规范化、科学化管理水平的同时，也增强了其可执行性，为项目顺利实施奠定良好基础。