摘要: 国际海洋工程项目多采用设计、采办、建造、安装（EPCI）总承包模式发标，项目规模大，承担风险高，复杂程度高，其工作范围包括设计、采办、建造、海上安装等。为了提高管理效率，借助国际上先进的P6软件，以实际在建项目为例，并结合项目执行过程中的经验教训，对国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制进行了研究，最后对相关问题进行了总结。