摘要: 工程项目管理导则是建筑施工企业内部控制管理体系建设的核心任务之一。以某工程集团公司的工程项目管理导则编制为例，探索工程项目管理导则编制的思路与方法，对导则的体系模型与结构进行研究与实践。基于建设工程项目管理的基本理论与方法，导则从项目管理、生产管理和环境管理三个维度构建管理框架，以知识管理、过程管理、信息化理念构建内容框架，以期实现施工现场项目管理活动和施工生产活动结构化、标准化，对施工总承包项目管理的规范化与统一化发展具有借鉴意义。