摘要: 工程项目涉及范围广，在项目管理中需要协调控制众多项目利益相关者的利益，对项目的沟通管理提出了较高要求。以项目关键利益相关者——承包商、业主、工程师之间的沟通管理为例，从FIDIC视角对沟通管理进行解读，分析了FIDIC施工合同条件对沟通管理的相关规定，从中归纳提出工程项目沟通管理应强调的三个方面，提升工程项目的沟通管理水平，保证项目顺利实施。