摘要: 绩效反馈作为绩效管理的最终环节，是员工与企业相互交流的有效途径之一。科学有效的绩效反馈，能促使企业和员工共同进步。当前中国企业在绩效反馈方面多数存在单向化、形式化和非制度化等问题。项目管理作为对公司有效资源集合的载体，对其成员进行有效的绩效反馈更是直接影响着项目实施的结果。以江苏省某公司项目管理人员的绩效反馈为例，运用模糊层次分析法，对其绩效反馈的有效性进行评价，从而降低和避免单向化、形式化和非制度化的绩效反馈给企业带来的负面影响，以及促进项目的高效实施。